دیدگاه درونی:شناسایی فرایندهای مهم و بهبودآن
دیدگاه رشد و یادگیری: ایجاد امکان فراهم آوردن ارزش در آینده
دیدگاه مالی: چگونگی در نظر گرفتن منافع سهامداران
کارت امتیاز متوازن برای مدیران چارچوب مفهومی را ایجاد می کند که اهداف استراتژیک سازمان را به مجموعه ای منسجم از شاخص های عملکرد ترجمه می نماید.این چارچوب در برگیرنده سنجه های هر دو بعد مالی و غیر مالی ا ست. این سنجه ها باعث جاری شدن اهداف استراتژیک در سراسر سازمان می شوند، لذا عملکرد افراد سازمان را با اهداف استراتژیک پیوند می دهد.
یافته های کاپلان و نورتون تعیین کننده این واقعیت بود که شرکت های موفق در هر یک از ۴ دیدگاه اهداف خود را تعیین می کنند و برای ارزیابی سنجه هایی انتخاب کرده و اهداف کمی هر یک از سنجه ها را برای دوره های ارزیابی مورد نظر تعیین می کنند، سپس اقدامات و ابتکارات اجرایی جهت تحقق این اهداف را برنامه ریزی و به مورد اجرا می گذارند. بین اهداف و سنجه های این ۴ دیدگاه رابطه علت و معلولی وجود دارد،آنها را با یکدیگر ارتباط می دهد. شکل شماره ۲-۴ زنجیره علت و معلول در میان مناظر کارت امتیاز متوازن را نشان می دهد.
بازگشت سرمایه
وفاداری مشتری
تحویل به موقع
چرخه زمان
کیفیت فرایند
مهارت ها
مالی
مشتری
فرایندهای داخلی کسب و کار
۲-۴ زنجیره علت ومعلولی در میان مناظر کارت امتیاز متوازن شاهرودی و قلی زاده توچایی(۱۳۸۹)
مدیران با به کارگیری پنج اصل اساسی زیر چارچوب BSC را به کار می گیرند:
ترجمه استراتژی به واژه های عملیاتی
هم ردیف سازی سازمان با استراتژی
فراگیر کردن انجام استراتژی در سازمان
تبدیل کردن برنامه ریزی استراتژیک به فرایند مستمر
همراه کردن تغییرات سازمانی از طریق تعهدات مدیران عالی(شاهرودی وقلی زاده،۱۳۸۹)
شکل ۲-۵ فرایند مدیریت در BSCرا نشان می دهد:
ترجمه چشم انداز
بازخور و یادگیری
ارتباط دادن
برنامه ریزی و کسب و کار
شکل ۲-۵ فرایند مدیریت در BSC
منبع: شاهرودی و قلی زاده ۱۳۸۹
۲-۳-۵-گسترش فعالیت های کیفی (QFD)
روش گسترش فعالیتهای کیفی (QFD) یکی از موفق ترین ابزارهای ارتقا کیفبت است که با در نظر گرفتن خواسته های مشتری در سنگ بنای توسعه کیفیت محصول باعث می شود تا محصول یا خدمت با توجه به خواسته های مشتری و در راستای تامین نیازهای او طراحی و تولید شود.بعبارت دیگر استفاده از QFDدر طراحی کلیه مراحل و فرایندهای تکوین و فراوری محصول باعث می شود تا تمامی این فرایندها بر اساس نیازهای عنوان شده از طرف مشتری و در جهت ارضا نمودن این نیازها شکل گیرد و عمل نماید.این روش بصورت گسترده در مرکز تحقیق و توسعه هر سازمان و در پروژه های ایجاد و توسعه محصولات جدید مورد استفاده قرار میگیرد. QFDبه طور کلی با سه روش و نگرش مختلف که توسط اکاکو و ماکابه و فوکوهارا بنیانگذاری شده اند، شناخته می شود که عبارتند از روش ۴ ماتریسی، روش۳ ماتریسی، روش Blitz به طور نمونه روش ۴ ماتریسی QFDبرای گسترش کیفیت از خواسته های مشتری تا مراحل ساخت و مونتاژ محصول از ۴ ماتریس پیوسته استفاده می کند. این ۴ ماتریس به ترتیب شامل : ماتریس طرح ریزی محصول[۵۲]، ماتریس طراحی محصول[۵۳] ماتریس طرح ریزی فرایند [۵۴] و ماتریس برنامه ریزی و کنترل[۵۵] می باشد که هر کدام از آنها از ابزار خانه کیفیت استفاده می کنند. با بهره گرفتن از ۴ ماتریس این، روش خانه کیفیت به خیابان کیفیت تبدیل می شود که در آن خروجی های یک QFD، ورودی های QFD بعدی می باشند و از این رو طریق کیفیت به طور سیستماتیک از برنامه ریزی محصول به ساخت و مونتاژ کشیده می شود.مراحل تکوین آن عبارت است از:
تعیین خواسته ها و الزامات کیفی مشتریان
اولویت بندی نیازهای کیفی
ارزیابی رقبا از نقطه نظر مشتری
تبدیل خواسته ها و الزامات کیفی به مشخصه های فنی و مهندسی محصول
تعیین میزان ارتباط بین خواسته های مشتری و مشخصه های فنی و مهندسی محصول
ارزیابی رقبا از نظر فنی و تکنیک
توسعه خواسته های مشتری
اولویت بندی مشخصه های فنی محصول
بررسی رابطه مشخصه های فنی محصول با یکدیگر
تعیین مقادیر هدف برای مشخصه های فنی.
شکل ۲-۶ نمونه ای از خانه کیفیت را نشان میدهد.(نورالنساء، ۱۳۸۴)
شکل شماره ۲-۶ نمونه ای از خانه کیفیت
۲-۳-۶-مدل هفت s مک کنزی
در دهه ۱۹۸۰ مدل مک کنزی بر تمام روش های دیگر فائق آمد، مدلی که در گروه مشاوران مک کنزی توسط واترمن[۵۶] و پترس[۵۷] توسعه یافته بود. این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکت موثر هستند.مدل هفت s مک کنزی، یک چهار چوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کل و موثر بیان می سازد. عواملی که با یک دیگر نحوه عملکرد شرکت را تعیین می کنند، این عوامل همگی با یکدیگر در ارتباط هستند، بی توجهی به یکی می تواند موجب بروز مشکلاتی برای کل شرکت شود.اما این هفت s، شامل موارد زیر می باشد:
ارزش های مشترک[۵۸]