- استفاده از کانون به دلیل تعداد زیاد متقاضی برای پست های مدیریتی

- استفاده از کانون به دلیل نیاز به یک سیستم و رویکرد علمی

۱

بلوغ سازمانی که ایدرو پیدا کرده بود، ما را ملزم کرد که از ابزار بهتری استفاده کنیم. در بلوغ سازمانی شما به ابزارهای متعالی تری نیاز دارید.

- بلوغ سازمانی
- نیاز به ابزارهای متعالی تر در سازمان های بلوغ یافته

۴

ما باید الزامات قانونی برای پایبند بودن به نتایج کانون داشته باشیم و از این نتایج با درصدهایی از تلورانس قابل قبول استفاده کنیم.به این ترتیب افراد به ما اعتماد می کنند. ما باید یاد بگیریم که اعتماد را بوجود آوریم نه این که از مخاطب بخواهیم که به ما اعتماد کند.

- نیاز به الزامات قانونی برای اجرای نتایج کانون
- اعتماد افراد به کانون در صورت استفاده از نتایج کانون
- ایجاد اعتماد در مخاطبین کانون

۳

امروزه سازمان ها به این نتیجه رسیده اند که آنچه باعث اعتلای یک سازمان می شود نیروی انسانی سازمان است. آنچه که باعث شده مپنا اولین شرکت موفق در ساخت نیروگاه در خاورمیانه باشد، نیروی انسانی ما بود. برای اینکه این موفقیت ها تداوم داشته باشد ما کانون برگزار کردیم. این کانون از دل نیاز مپنا به این اینکه به روز باشد و در منطقه بی رقیب باشد و پروژه های خوب بگیرد، بوجود آمده است.

- استفاده از کانون برای اعتلای سازمان
- استفاده از کانون برای موفقیت در سطح بین المللی
- استفاده از کانون برای تداوم موفقیت ها
- مزیت رقابتی
- گرفتن پروژه های خوب
- نیاز به، به روز بودن

۲

مدیر سازمان گسترش نگاه توسعه ای خاصی به حوزه ی منابع انسانی داشتند. ایشون گفتند ببینید در دنیا چه کارهایی در حوزه ی استخدام و ارتقاء انجام می شود و رویکردهای علمی را بررسی کنید تا بتوانیم سیستماتیک تر بحث های جذب و ارتقاء را داشته باشیم.

- استفاده از کانون به دلیل نگاه توسعه ای مدیر ارشد به منابع انسانی
- استفاده از رویکرد های علمی در حوزه ی استخدام و ارتقا
- روش های سیستماتیک تر برای جذب و ارتقا
- استفاده از رویکردهای جدید در دنیا

۸

مشکل جدی که ما در کشورمان داریم این است که آدم های لایق در جای مناسب نیستند و آدم های نالایق در پست های کلیدی قرار دارند. اگر کانون درست اجرا شود جلو این قضیه را می گیرد. اگر کانون درست اجرا نشود و و این افراد نامناسب در پست های کلیدی قرار گیرد، همه چیز به هم میریزد و افراد نسبت به رویکرد های جدید بدبین می شوند و این خسارتش به مراتب از انجام ندادن کانون بیشتر است.

- استفاده از کانون برای ایجاد شایسته سالاری
- عدم تناسب شغل و شاغل در صورت صحیح نبودن فرایند اجرای کانون

۵

متاسفانه در فضای فعلی کشور ما، چون ما سیستم مدیریت عملکرد نداریم و شاخص های عملکردی برای تعیین میزان اثربخشی افراد وجود ندارد ، سازمان ها دچار لختی و روزمرگی شده اند، علی الخصوص در بخش دولتی. و افراد باید دغدغه توسعه داشته باشند و هر روزشان بهتر از دیروز باشد.

- ایجادسیستم مدیریت عملکرد با کانون
- ایجاد شاخص های عملکردی برای تعیین میزان اثربخشی افراد