خوشبختانه در عصر حاضر عقاید اجتماعی در مورد این گروه از افراد جامعه بر اثر گذشت زمان و پیشرفت­های چشمگیر در دانش و تکنولوژی وتلاش بی­وقفه دانشمندان و محققینی چون ایتارد^[۱۹]، سگین^[۲۰]، مونتسوری^[۲۱]، هاو^[۲۲]، گولن بول^[۲۳]، آلفرد بینه^[۲۴] و… که در امر تعلیم و تربیت معلولین، خدمات بسیار ارزنده­ای انجام داده و پذیرفته شدن آنان را در کنار دیگر افراد جامعه به عنوان حق مسلمی برای این قبیل از افراد مطرح و دنبال نموده ­اند، تفاوت محسوسی را با گذشته نشان می­دهد به نحوی که در حال حاضر در اکثـر جوامع و ملـل، معلولیـن تحت توجهات ویـژه­ای قـرار گرفته و این امر در جهت سرویـس­دهی هرچه بهتر به منظور تأمین هرچه بیشتر استقلال فردی آنان، همواره در حال بسط و توسعه می باشد (۲).

۲-۲-۱-۲٫ معلولیت و تعریف معلولیت
برخی ورزشکاران نسبت به کسانی که از توانایی بدنی برخوردار هستند، با موانع بسیار سختی روبرو هستند. سازمان جهانی بهداشت اصطلاحات و تعاریف ویژه­ای را برای روشن کردن هرگونه سردرگمی در مواجهه با این جمعیت ورزشی به ثبت رسانده است. عیب یا نقص به معنی هرگونه فقدان یا از دست دادن غیرطبیعی ساختار فیزیولوژیک، فیزیکال یا آناتومیک در عملکرد تلقی می‌شود. ناتوانی به هر محدودیت یا فقدان توانایی برای انجام یک فعالیت در محدوده طبیعی­اش برای هر شخص گفته می‌شود. معلولیت به معنی کاستی است (نتیجه ای از نقص یا ناتوانی) که باعث محدودیت و یا جلوگیری از تحقیق نقش شخص مبتلا در مقایسه با شخص طبیعی بر اساس سن، جنس و عوامل اجتماعی و فرهنگی می‌شود (۲).
۲-۲-۱-۳٫ ورزش و معلولیت
با پیشرفت علم پزشکی موفقیت‌های چشمگیری در زمینه حفظ سلامت جسمانی، کاهش میزان مرگ و میر و افزایش حد متوسط طول عمر معلولان حاصل شده است. معلولان جسمی، به عنوان بخشی از جامعه نیازمند برنامه ­های ورزشی حرکتی هستند. در حال حاضر، با توجه به اهمیت روز افزون فعالیت‌های حرکتی و ورزش برای معلولان، کوشش‌های وسیعی برای شناسایی استعدادهای این افراد یا بازگرداندن سلامت به آنها، ارتباط با افراد سالم و تسهیل روند اجتماعی صورت گرفته است(۳).
بررسی­ها نشان داده­اند که فعالیت بدنی می ­تواند در مقابله^[۲۵] با تنیدگیهای روانی^[۲۶] به افراد معلول کمک کند. همچنین ورزش و فعالیت بدنی نیز در سلامت بدنی، احساس استقلال، مهار درد، پیشگیری از بیماری و به طور ثانویه معلولیت و همچنین حفظ عملکرد مؤثر است( ۵۰). افزون بر آن، پژوهش‌ها مبین تأثیر ورزش بر بهبود بازخورد^[۲۷] معلولان از بعد اجتماعی، افزایش سازگاری شخصیتی، بهبود بهداشت روانی، کاهش افسردگی، کاهش درون‌گرایی، افزایش خلق و خوی مثبت^[۲۸]، بهبود خود اثر بخشی^[۲۹] و مهارت‌های روانی، افزایش رضایت از زندگی، افزایش بهزیستی روان‌شناختی و سازگاری با مشکلات (۱۱۲) بوده ­اند.
بنابراین، ورزش از دیرباز به عنوان یکی از پدیده ­های اجتماعی که می ­تواند سازش‌یافتگی افراد معلول را با مشکلات مربوط به معلولیت افزایش دهد، شناخته شده است. و ورزشکار معلول فردی دارای معلولیت‌های تعریف شده است که تمرینات منظم و مستمر در یک رشته ورزشی دارد(۱۱۲). از دید دیگر، در زمینه تفاوت سطوح ورزشی، پژوهش­ها نشان دادند، ورزشکارانی که برای شرکت در مسابقات المپیک انتخاب شدند نسبت به آنهایی که انتخاب نشدند، از تنش و میزان عصبانیت کمتری برخوردار بودند(۹۲). از طرفی ورزشکاران بین‌المللی نسبت به ورزشکاران ملی، منطقه­ای یا تفریحی ویژگی‌های روان شناختی مناسب­تری داشتند (۹۳). بررسی بسکتبالیست‌های پارالمپیکی نیز نشان داد که شرکت در ورزش‌های سطح بالا به آنها کمک می­ کند تا مهار بدنی خود را دوباره کسب کنند و خود را به عنوان یک ورزشکار و نه یک «معلول» بشناسند (۹۴ ).
۲-۲-۲٫ والیبال نشسته
افراد معلول پیامدهای ماندگاری از ناتوانی خود تجربه می‌کنند(۱). این عوارض ماندگار، شامل سطح پایین‌تری از عملکرد اجتماعی، توانایی­های فیزیکی در تحمل کار و کل انرژی می‌باشند(۲۷).در مجموع، شرکت در والیبال نشسته، این موارد را بهبود می‌بخشد(۱۰۹). ووت^[۳۰] در سال ۱۹۹۲ دلایل بسیاری در خصوص علل شرکت افراد در والیبال نشسته ثبت کرد.
بازی والیبال نشسته با شکستن موانع ناشی از ناتوانی­ های تحمیل شده بر این جامعه، فرصتی را برای رسیدن به موفقیت فراهم می ­آورد که شامل فرصت­های اجتماعی در کنار دیگران، و حس شادی و تندرستی می­باشند (۱۰۹). بازی والیبال، مستلزم دارا بودن مهارت­ های بالایی در عوامل روانی، فنی و تاکتیکی بازی است. افراد دچار قطع عضو نسبت به همتایان تندرست- دارای اندام­ تحتانی- قادر به اجرای بازی در سطح بالاتری می­باشند و در نتیجه این امر والیبال نشسته را به بازی کاملاً مناسب آن‌ها تبدیل می­ کند. با توجه به تمام عوامل مذکور، والیبال نشسته علاوه بر مزیت اجتماعی، مزیت جسمانی و فیزیکی بزرگی نیز دارد (۱۰۹).
۲-۲-۲-۱٫ ابعاد زمین و قوانین والیبال نشسته
در والیبال نشسته اندازه زمین بازی کوچک‌تر از زمین والیبال معمولی می‌باشد(۱۰×۶) و ارتفاع تور نیز پایین­تر از ارتفاع تور در والیبال معمولی است (۵/۱ متر برای مردان و ۰۵/۱ متر برای زنان). هر تیم دارای ۶ بازیکن می‌باشد. قوانین این ورزش همان قوانینی است که برای رقابت­های غیرمعلولین مورد تأیید فدراسیون بین‌المللی والیبال قرار گرفته و البته با توجه به نیازهای خاص معلولین تغییراتی پیدا کرده است(۱۰).
۲-۲-۲-۲٫ ترکیب بدن و عوامل موثر بر آن در ورزشکاران
ترکیب بدن یکی از اجزای آمادگی جسمانی مربوط به سلامتی است که تناسب بین بافت­های بدن را بیـان می‌کنـد. به عبارت دقیـق­تر، نسـبت بیـن وزن چربی­ بدن را در مقایسـه با وزن بدون چـربی بدن (استخوان، عضلات و… غیره) توصیف می­ کند. ترکیب بدن از دو قسمت تشکیل شده:
- بخش چربی: شامل بافت چربی است که چگالی کمتری دارد.
- بخش بدون چربی: شامل عضله، استخوان، و اندام ها که چگالی بیشتری دارد(۵).
عـوامل مختلفی بر ترکیـب بدن اثر می­گـذارند که برخی از آن‌ها عبارتـند از: وراثت، دوران رشـد، جنسیت، فعالیت بدنی

 

• • • •  

     

     

 

 

 

• • • • • • 1. 1. وراثت: ژنتیک یکی از عواملی است که به تغییرپذیری وزنی در بین افراد منجر می‌شود. در واقع حدود ۲۵ درصد تفاوت درصد در بین افراد ناشی از عامل ژنتیک است. ولی نسبت بیشتر، به عوامل محیطی مانند تفاوت­های فرهنگی و شرایط زندگی مربوط می­ شود (۷۸).

             

            1. 1. دوران رشد: تجمع چربی در بدن، در دوران مختلف زندگی متفاوت است و تشکیل سلول‌ها در دوره­ زندگی جنینی رخ می‌دهد. در اواخر دوره جنینی لایه‌های چربی زیر پوستی ظاهر شده و در دوره­ کودکی به طور یکنواختی افزایش می‌یابد. زمان­های حساسی برای تجمع چربی در بدن وجود دارند که ۶ ماه پس از تولد و دوره­ بلوغ را شامل می­ شود. در این دوران بر تعداد سلول‌های چربی اضافه شده (۱۲۸) و به این ترتیب فرد چاق کسی است که از تعداد سلول­های بیشتری برخوردار باشد (۹۳). در دوره­ بزرگسالی و بین سنین ۴۴-۲۵ سالگی نیز افزایش چربی وجود دارد که ممکن است ناشی از افزایش حجم سلول‌ها باشد تا تعداد آن‌ها.

             

            1. 1. جنسیت: ترکیب بدنی دو جنس با هم تفاوت دارد. این تفاوت­ها در دوره­ نوجوانی و تا بزرگسالی حتی بیشتر هم در مردان، نسبت توده عضلانی بیشتر از زنان بوده، در حالی که در زنان درصد چربی بیشتر از مردان است. این اختلافات ناشی از ترشحات هورمونی هستند که مسئول افزایش توده­ی عضلانی مردان (تستوسترون) و توده­ی چربی زنان (استروژن) هستند. به طور کلی می­توان گفت که حدود ۵ تا ۱۰ درصد بین چربی مرد و زن معمولی تفاوت وجود دارد (۶۴).

             

            1. 1. فعالیت بدنی: یک رابطه معکوس بین سطح فعالیت بدنی با چربی وجود دارد. به عبارت دیگر افرادی که دارای سطـح فعالیـت بدنی بیشتـری بوده و یا زنـدگی فعـال­تری داشتـه­اند، از مقـدار چربی کمتـری برخوردارند. انجام فعالیـت­های بدنی به صـورت فعالیـت­های استـقامتی از نوع هوازی و یا تمرینات مقاومتی نشان داده‌اند که موجب کاهش چربی بدن شده ­اند (۱۶۰).

             

             

         

         

     

     

 

۲-۲-۲-۳٫ کلاس بندی برای والیبال نشسته
ورزش: تیمی
تحت نظارت: IPC- انجمن ورزش والیبال

افراد
نوآوری راهبرد چابکی
شکل۲-۵ مدل شریفی و ژانگ
بخش اول شامل محرکهای چابکی می باشد.محرکها آن دسته از تغییراتی می باشند که بنگاه را به جایگاهی جدید در کسب و کار و جستجوی مزایای رقابتی رهنمون می سازند و موجبات تجدید نظر در راهبرد و ساختاردهی مجدد بنگاه را فراهم می آورند.
قابلیت های چابکی که دومین بخش این مدل است، شامل قابلیت های ضروری می باشند که برای پاسخگویی به تغییرات مورد نیاز می باشند.شریفی، پاسخگویی، انعطاف پذیری، شایستگی و سرعت را به عنوان چهار قابلیت اصلی معرفی می نماید.

آخرین قسمت مدل مفهومی، تامین کننده های چابکی است که قابلیت ها توسط آنها ایجاد و پشتیبانی می شوند و شامل ابزارها، تکنیکها و روشهایی است که در سطوح مختلف سازمان اعمال می شود.
مدل ۱۰ : مدل تکمیلی شریفی و ژانگ
در این مدل، مدل قبلی تولید چابک به طور کامل تری توسط شریفی و همکارانش در سال ۲۰۰۱ مجددا تشریح شد.چهار جنبه اصلی تولید چابک در این مدل عبارتند از:
محرکهای چابکی
قابلیت چابکی
مهیا کننده چابکی
استراتژی چابکی
محرکهای چابکی سازمان را وادار می کند استراتژی جاری را بازبینی کرده و الزامات چابک بودن را اضافه و یک استراتژی چابک را اتخاذ کند.قابلیت‌های چابکی مانند : پاسخگویی، رقابت، سرعت و انعطاف پذیری که به عنوان ویژگیهای اصلی سازمان چابک معرفی شده اند به وسیله مهیا کننده های چابکی بدست می آیند.مهیا کننده های چابکی می توانند از چهار حوزه سازماندهی، تکنولوژی، کارکنان و نوآوری حاصل شوند.
مدل ۱۱ : مدل لین و همکارانش^[۲۹]
در سال ۲۰۰۶ لین و همکارانش مدل دیگری را شامل سه قابلیت چابکی که عبارتند از مدیریت سازمانی چابک، طراحی محصول چابک و تولید محصول چابک را تعریف کردند.برای هرکدام از این قابلیت‌های اصلی سه معیار که هرکدام به طور مخصوص به زیرمعیارهایی درجه بندی شده اند، ارائه شد.( کید، ۱۹۹۶)
با توجه به مدلهای مختلف ارائه شده که هرکدام از دریچه ای متفاوت به مفهوم تولید چابک نگریسته اند می توان دریافت که مدلهای متفاوت، ساختارهای نامتقارن در ابعاد مختلف چابکی سازمان را دارا می باشند.همانطور که تغییراتی که سازمانها با آن روبرو می شوند ممکن است متفاوت باشد درجه ای از چابکی موردنیاز هر شرکت نیز متفاوت خواهد بود. این درجه، سطح چابکی مورد نیاز نام دارد که تابع مستقیم عوامل مختلفی شامل درجه آشفتگی یا تغییر محیط تجاری سازمان و شرایط داخلی ویژگی های خود سازمان مانند سطح کمال عملیات سازمان است. این بدین معنی می باشد که هرچه شرایط برای کارهای تجاری متغیرتر باشد سازمان نیاز بیشتری به چابکی دارد.

۲-۶- مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از شاخه های نوظهور مدیریت است که روز به روز در حال تکامل و پیشرفت است و به دنبال راههایی برای کاهش هرچه بیشتر سیکل تولید محصول و ارائه خدمات تا رسیدن به دست مشتری ضمن بالا بردن کیفیت محصول و خدمات مورد نظر است.مدیریت زنجیره تامین نتیجه تکاملی مدیریت انبارداری است.در دهه ۶۰ کارشناسان با مطالعه بر روی رابطه داخلی بین انبارداری و حمل و نقل و یکپارچه سازی آنها قادر به کاهش موجودی خود شدند که حاصل این مطالعات ، مدیریت توزیع نام گرفت.این زنجیره شامل خیلی از وظایف از قبیل خرید، جریان وجوه، باربری مواد، برنامه ریزی و کنترل تولید، کنترل موجودی و لجستیکی و توزیع و تحویل می گردد. اهداف نرم افزار مدیریت زنجیره تامین مدرن، کاهش عدم اطمینان و ریسک در زنجیره تامین است. با وجود آن، به طور مثبتی بر سطوح موجودی، زمان چرخه، فرایندهای تجاری و سرویس های خدماتی به مشتری اثر می گذارد.این زنجیره، فرایندی پویا است که فعالیتهای همزمان، ارزیابی های مستمر از طرفین درگیر، فناوری های به کار رفته در آن و ساختار سازمانی را شامل می شود.شرایطی که باعث تعریف و طراحی مدیریت زنجیره تامین شده، افزایش روزافزون رقابت پذیری و تلاش برای بقا سازمانهاست که با توسعه روزافزون شبکه های ارتباطی و فناوری اطلاعات حاصل شده است.سازمانها رمز این بقا را در ارضای این نیازها نه فقط توسط آخرین موجودیت چسبنده به مشتری ( که محصول نهایی خروجی اوست )، بلکه توسط سایر تامین کنندگان بالا دستی، صورت می گیرد.این توالی تامین کنندگان در راستای ارضای نیاز یک مشتری، زنجیره تامین نام دارد.هدایت تمام اعضای زنجیره تامین به صورتی یکپارچه و هماهنگ را مدیریت زنجیره تامین می نامند.( کریستوفر، ۲۰۰۴، ۱۱۷-۱۲۷)
با افزایش رقابت و در نتیجه آن بهبود قابلیت‌های تولید در دهه ۹۰ مدیران به تدریج دریافتند که ورودی های مواد و خدمات فراهم شده توسط تامین کنندگان، تاثیرات عمده ای در توانایی سازمان جهت پاسخگویی به نیاز مشتریان دارد و صرفا با مدیریت صحیح سازمان خود نمی توانند به این هدف دست یابند.آنها هم چنین باید در مدیریت شبکه تمام شرکتهای بالادست^[۳۰] که ورودیها را تامین می کنند( به صورت مستقیم یا غیر مستقیم) و شبکه شرکتهای پایین دست^[۳۱] که کار تحویل و خدمات پس از فروش را انجام می دهند، مشارکت کنند. در کتاب ” مقدمه ای بر زنجیره تامین ” ، زنجیره تامین به صورت کلیه فعالیتهای مربوط به جریان فیزیکی مواد و تبدیل آن به محصول نهایی از مواد خام تا مصرف کننده نهایی و هم چنین جریانهای اطلاعاتی مربوطه را شامل می شود، تعریف شده است.( روبرت هاندفیلد^[۳۲]، ۲۰۰۲ )

۲-۶-۱- تعریف مدیریت زنجیره تامین

اصطلاح مدیریت زنجیره تامین در اواخر دهه ۸۰ میلادی مطرح شد و در دهه ۹۰ به صورت گسترده ای مورد استفاده قرار گرفت.پیش از این تاریخ، عباراتی هم چون لجستیک و مدیریت عملیات به کار می رفت.برخی از تعاریف زنجیره تامین عبارتند از:
یک زنجیره تامین هم راستا سازی شرکتهایی است که محصولات یا خدماتی را به بازار عرضه می کنند.
یک زنجیره تامین شامل تمام مراحلی است که به طور مستقیم، غیرمستقیم در برآورده ساختن خواست مشتری دخیل هستند.زنجیره تامین نه تنها شامل سازندگان و تامین کنندگان می شود بلکه بخش های حمل و نقل، انبار، خرده فروشان و حتی خود مشتریان را دربر می گیرد.
یک زنجیره تامین شبکه ای از تجهیزات و امکانات توزیع است که عملیات های تامین مواد، تبدیل مواد محصولات نیم ساخته و نهایی و توزیع محصولات نهایی در بین مشتریان را بر عهده دارد.
براساس تعریف های ارائه شده برای زنجیره تامین، می توان مدیریت زنجیره تامین را به صورت آنچه که برای تاثیرگذاری بر زنجیره تامین و رسیدن به نتایج مورد نظر انجام داده می شود، تعریف نمود:
هماهنگ سازی نظام مند و راهبردی بخش های سنتی کسب و کار و هم چنین تاکتیکهایی که در این بخش ها به کار می رود، اعم از درون شرکتی خاص و یا در کل زنجیره، با هدف بهبود بلندمدت عملکرد هریک از شرکتها و کل زنجیره تامین.
مدیریت زنجیره تامین هماهنگ سازی تولید، موجودی، محل و موقعیت و حمل و نقل در بین اجزا یک زنجیره به بهترین ترکیب پاسخ دهی و کارایی برای بازار مورد نظر است.
بین مفهوم مدیریت زنجیره تامین و مفهوم سنتی لجستیک تفاوت وجود دارد.به طور معمول لجستیک به فعالیتهایی که در درون یک سازمان رخ می دهد اطلاق می گردد، در حالی که زنجیره تامین به شبکه هایی از شرکتها اشاره دارد که با یکدیگر کار کرده و فعالیتهای خود را به منظور تحویل محصول به بازار هماهنگ می سازد. هم چنین لجستیک سنتی بر فعالیتهایی هم چون تامین، توزیع، نگهداری و تعمیرات و مدیریت موجودی متمرکز است ولی مدیریت زنجیره تامین علاوه بر تمامی بخش های لجستیک سنتی، فعالیتهایی هم چون بازاریابی، توسعه محصول جدید، امور مالی و خدمات به مشتری را نیز در نظر می گیرد. با نگاهی وسیع‌تر از تفکر زنجیره تأمین ، این فعالیت‌های افزوده شده ، هم‌اکنون بخشی از فعالیت‌های مورد نیاز جهت برآورد نمودن خاص مشتری هستند. مدیریت زنجیره تأمین به زنجیره تأمین و سازمان‌های درون آن به صورت یک مجموعه واحد نگاه می‌کند. این مدیریت ، روشی نظام‌مند را برای اداره فعالیت‌های مختلف مورد نیاز جهت هماهنگ سازی جریان محصولات و خدمات با هدف ارائه خدمات بهتر به مشتری نهایی ایجاد می‌کند. این روش نظام‌مند ، چهارچوبی را برای پاسخ گویی مناسب‌تر به نیازهایی از کسب و کار ایجاد می کند که امکان تعارض در بین آن‌ها وجود دارد . خواسته‌ها و الزامات مختلف زنجیره تأمین در یک نگاه جزئی و بخشی، اغلب دارای نیازهای متضادی هستند . برای مثال ، گیج به سطوح بالای خدمت دهی به مشتری ، سطوح بالایی از موجودی را در پی خواهد داشت ، اما نیاز به عملکردی کارا ، کاهش سطوح موجودی را می‌طلبد. تنها زمانی که این نیازها توأماً و به صورت ابزار یک تصویر بزرگ‌تر دیده شوند، می‌توان راهکارهایی برای متوازن نمودن انتظارات مختلف آن‌ها یافت .
مدیریت کارای زنجیره تأمین نیازمند بهبود هم‌زمان در صد خدمت دهی به مشتری و کارایی فعالیت‌های داخلی شرکت‌های عضو زنجیره است. سطح بالای خدمت به مشتری به معنای نرخ بالای تأمین سفارشات ، نرخ بالای تحویل به‌موقع و نرخ بسیار پایین محصولات مرجوعی از طرف مشتریان است . در مقابل ، کارایی داخلی برای سازمان‌ها یک زنجیره تأمین به معنای آن است که این سازمان‌ها نرخ بازگشت مطلوبی از سرمایه‌های خود به دست آورده و راه‌هایی را برای کاهش هزینه‌های عملیاتی و فروش خود پیدا نموده‌اند .
در ادامه ، یک الگوی پایه‌ای برای به‌کارگیری مدیریت زنجیره تأمین ارائه می‌شود . گرچه هر زنجیره تأمین انتظارات بازار و مشخصات عملیاتی منحصر به فرد خود را دارد ، اما مباحث این الگو اساساً برای هر حالتی یکسان است. شرکت‌ها در هر زنجیره تأمینی می‌بایست بر حسب نوع فعالیتشان ، شخصاً و یا به صورت مشارکتی در پنج حوزه زیر تصمیم‌گیری کنند :
تولید : بازار به چه محصولی احتیاج دارد ؟چه مقدار از چه محصول و در چه زمانی باید تولید شود ؟سر برنامه‌های تولید که عواملی همچون ظرفیت کارخانه ، بالانس خط ، کنترل کیفیت و نگهداری و تعمیرات تجهیزات را در نظر می‌گیرد جزء فعالیت تولید محسوب می‌شوند .
موجودی : چه نوع موجودی در کدام مرحله از زنجیره تأمین می‌بایست نگهداری شود؟ چه مقدار موجودی از مواد اولیه ، محصولات نیمه ساخته و محصولات نهایی می‌بایست نگهداری شوند؟ هدف اولیه از موجودی ، ایجاد ذخیره ای جهت مقابله با عدم قطعیت در زنجیره تأمین است. چون نگهداری موجودی می‌تواند پرهزینه باشد، لذا باید بررسی شود که سطوح بهینه موجودی و نقاط بهینه سفارش دهی چقدر است .
حمل‌ونقل : موجودی‌ها چگونه باید از محلی در زنجیره تأمین به محل دیگری منتقل شوند؟ باربری هوایی یا حمل توسط کامیون معمولاً سریع و قابل اطمینان اما درعین‌حال گران هستند. حمل‌ونقل ریلی و دریایی از هزینه‌های کمتری برخوردار بوده اما عمدتاً زمان زیاد و قابلیت اطمینان پائین‌تری دارند. این عدم قطعیت می‌بایست از طریق انبار کردن سطوح بالاتری از موجودی جبران شود. چه موقع بهتر است از هر کدام از روش‌های حمل‌ونقل فوق استفاده نمود؟
موقعیت و محل : تجهیزات تولید و نگهداری موجودی در چه محلی باید مستقر شوند؟ بهترین محل‌ها از نظر هزینه ای برای تولید و انبار کردن موجودی کجاست؟ آیا می‌توان از تجهیزات فعلی استفاده کرد و یا تجهیزات جدیدی باید خریداری شود؟ پس از تصمیم‌گیری درباره موارد فوق، مسیرهای ممکن و در دسترس برای حمل محصول به مشتری نهایی نیز تعیین می‌گردد.
اطلاعات : چه مقدار داده و اطلاعات می‌بایست جمع‌ آوری‌شده و به اشتراک گذاشته شود؟ اطلاعات به‌موقع و دقیق، هماهنگ سازی و تصمیم‌گیری بهتر را تسهیل می‌کند. به کمک اطلاعات صحیح می‌توان تصمیمات موثری درباره اینکه چه چیزی را تولید کنیم و به چه مقدار تولید نماییم و یا اینکه موجودی را در کجا نگهداری کرده و چگونه حمل‌ونقل بهتری داشته باشیم ، اتخاذ نمود .
مجموعه این تصمیمات است که توانمندی و اثربخشی زنجیره‌ تامین را تعیین می‌کند . فعالیت‌های یک شرکت و راه‌های رقابت او در بازار، به اثربخشی زنجیره تامینش وابستگی بسیار دارد اگر استراتژی شرکت حضور در کل بازار و رقابت بر اساس قیمت است ، پس باید زنجیره تأمینی داشته باشد که بر اساس هزینه پایین بهینه شده است . اگر استراتژی شرکت حضور در بخشی از بازار و رقابت بر اساس ارائه خدمات و تسهیلات بهتر به مشتریان است، باید زنجیره تامینی داشته باشد که بر اساس پاسخ‌دهی مناسب و سریع بهینه گردیده است . زنجیره تأمین و بازار هدف یک شرکت، تعیین‌کننده مشخصات آن شرکت و چگونگی عملکرد آن است .

۲-۶-۲- مراحل پنج گانه مدیریت زنجیره تامین

می توان گفت که مفهوم زنجیره تامین ترکیبی از مراحل پنج گانه مدیریت است که هریک از مراحل به اختصار توضیح داده می شوند:
تمرکز زدایی تدارکات : این مرحله در یک دوره ای از اواخر قرن نوزدهم تا اوایل دهه ۱۹۶۰ شکل گرفت.در طول این دوره، حوزه لجستیک به عنوان یک منبع مهم، مزیت رقابتی شناخته شده بود.اساسا لجستیک به عنوان یک وظیفه واسطه با مدیریت موجودی و تحویل شناخته می شد و بنگاهها احساس می کردند که لجستیک نمی تواند باعث سودآوری شود و بنابراین، سرمایه گذاری بالا در آن ارزشمند نیست.
مدیریت هزینه : در اواسط دهه ۱۹۶۰ مشخص گردید که وجود ساختار و هدف در لجستیک و مدیریت متمرکز بر آن می تواند مزیت رقابتی برای یک شرکت به همراه داشته باشد.مرحله دوم در مدیریت زنجیره تامین در راستای تامل و بررسی روی دو نقطه بحرانی و اصلی شکل گرفت.کانون اول را می توان تلاش زیاد شرکتها برای متمرکز کردن فعالیتهای لجستیک در یک سیستم مدیریتی مستقل تعریف کرد.از طریق ترکیب آنچه که قبلا یکسری فعالیتهای پراکنده بود، در یک بخش مستقل، هزینه های جداگانه مرتبط با حمل و نقل، موجودی و توزیع فیزیکی کاهش می یابد و به طور همزمان بهره وری سیستم لجستیک به عنوان یک کل افزایش می یابد. نقطه بحرانی دوم را می توان امیدواری برای تمرکز بنگاهها جهت به کارگیری مفهوم هزینه کامل در لجستیک دانست.هدف این استراتژی تلاشی جهت حداقل کردن هزینه کل لجستیک به واسطه تمرکز در کاهش هزینه های یک یا دو کارکرد خاص لجستیک از قبیل حمل و نقل یا انبارداری است.
یکپارچگی کارکردها : در طول دهه ۱۹۸۰، مدیران اجرایی شرکتها پی بردند که تمرکز بر هزینه کل لجستیک یک شیوه مثبت برای مدیریت کانال توزیع است.تا این دوره، اغلب مدیران اجرایی به لجستیک به عنوان یک فعالیت تاکتیکی نگاه می کردند و در برنامه ریزی استراتژیک شرکت تاثیر خیلی کمی داشت.در اواسط بهبود پیوسته فرایند و یکپارچگی بیشتر با شرکا لجستیک می تواند ارزشهای استراتژیک زیادی را ایجاد کرد.
مدیریت زنجیره تامین : در طول دهه ۱۹۹۰، شرکتها مفاهیم لجستیک یکپارچه و مدیریت کانال تامین را برای به کارگیری واقعیات جدید بازار توسعه دادند.زنجیره تامین فراتر از لجستیک بوده و علاوه بر آن فعالیتهای دیگری را نیز از جمله نحوه برخورد با شرکتهای متعدد سازنده، بازاریابی و ارائه خدمات بهتر به مشتریان متعدد را شامل می شود.
مدیریت زنجیره تامین الکترونیک : به کمک فناوری اطلاعات حوزه عملکرد مدیریت زنجیره تامین گسترش یافته است.هدف از ایجاد مدیریت زنجیره تامین الکترونیک کاهش هزینه های نقل و انتقال اطلاعات و نهایتا محصولات از یک طرف و گسترش فرصتهای تجاری و دامنه همکاری بین شرکتها از طرف دیگر بوده است.

۲-۶-۳- زنجیره تامین چابک

در آغاز قرن ۲۱ جهان با تغییرات چشمگیری در تمامی ابعاد خصوصا رقابت و بازار نوآوری های تکنولوژیکی و نیازهای مشتریان مواجه شد.بازارهای انبوه به علت اینکه تقاضا و انتظارات مشتریان آنها به سرعت بالا می رفت به دنبال تقسیم بندی بازارهای خود بودند.این پیشرفت موجب اصلاحات عمده ای در اولویت های کسب و کار و چشم انداز راهبردی سازمانها و شرکتها گردید.شرکتها دریافتند که چابکی برای بقا و رقابت پذیری آنها ضروری و اساسی است.به علاوه مشهود بود که هیچ شرکتی تمامی منابع لازم برای وضع هرگونه فرصتی در بازار را ندارد، بنابراین برای کسب مزیت رقابتی در بازار جهانی، شرکتها باید با تامین کنندگان و مشتریان جهت یکپارچگی عملیات همگام شده و برای کسب سطح قابل قبول از چابکی با یکدیگر مشارکت کنند که در مجموع از آن به زنجیره تامین چابک تعبیر می شود.در تحقیقات به عمل آمده از انعطاف پذیری، تطابق و پاسخگویی به عنوان ابعاد چابکی زنجیره تامین یاد شده است.
علاوه بر فاکتورهای مذکور سرعت و شایستگی نیز جز ابعاد اصلی زنجیره تامین چابک شناخته شده است.
به بیان دیگر، زنجیره تامین چابک از منظر خارجی به انعطاف پذیری می نگرد و بر پاسخگویی به تغییرات غیرقابل پیش بینی بازار و سود جستن از این تغییرات به وسیله تحول سریع و انعطاف پذیری در حجم و نوع محصول متمرکز است و به این منظور از تکنولوژیها و ابزارهای جدیدی مانند فناوری های اطلاعات پیشرفته هم چون تبادل الکترونیکی داده ها و شرکت های مجازی استفاده می کند.هم چنین افراد و روابط بین سازمانی نیز اهمیت بالایی در این الگو دارند.
از نظر ژانگ و شریفی(۲۰۰۰) مفهوم چابکی از دو عامل اصلی تشکیل شده است، پاسخگویی به تغییرات و تبدیل نمودن آنها به فرصت.به این ترتیب چابکی پاسخی در سطح کل بنگاه به محیط متغیرو بسیار رقابتی است که از چهار اصل اساسی پیروی می کند:

عدم درك مسائل روز و ناآشنايي به پيچيدگي نقشه‏هاي دشمنان در مبارزه با اسلام باعث مي‏گردد كه عوام رويدادها را به ديد سطحي نگاه كنند و به دام دسيسه‏هاي نامرئي دشمن گرفتار شوند. عوام با نگرش سطحي و ساده‏لوحانه هيچ‏گاه به پيامد رويدادهاي سياسي نمي‏نگرند و ظاهرِ رويدادهاي سياسي را مبناي موضع‏گيري غلط خود قرار مي‏دهند.^[142]
اميرمؤمنان ‌علی (عليه‌السلام)، فتنۀ بنی امیّه را، كه خود بلايي بود كه به دليل بي‌بصيرتي مردم به‌وجود آمده بود، به دلیل دشواری وسختی آن براسلام ومسلمین وزیادی آشوب درمیان متدیّنین، همچون کشت وکشتار، واذیت وآزار، ازهولناک‌ترین فتنه ها می دانند، زیرا دراین دوران، راه حق وطریق مستقیم پیموده نمی‌شود. حضرت می فرمایند:
«همانا، ترسناك‌ترين فتنه ها، در ديده من، فتنه فرزندان اميه است، كه فتنه اي است سردرگم و تار. حكومت آن بر همگان، و آزارش دامنگير خاص از مردم ديندار. آن كه فتنه را نيك بيند و بشناسد، آزار آن بدو رسد. و آن كه آن را نبيند از بلاي آن رهد.»^[143]
بلای بنی امیّه، هرچند پيدايش وبروزش، ناشي از بي‌بصيرتي مردم بود و درواقع يك بلاي عمومي به‌شمار مي‌رفت، امّا از نگاه ديگر، یک بلای خصوصی بود وبه مردم پرهیزگار وبابصیرت وآگاه، اختصاص داشت؛ یعنی کسانی که فتنه بودن بنی‌امیّه را تشخیص دهند، ازناحیۀ وجدان خود وبنی امیّه، گرفتار بلا می شوند، بدین معنا که منکرات را مشاهده می‌کنند وچون قدرت بررفع آنها ندارند، دچار اندوه فراوان وممتد می گردند.
علّت گرفتار شدن در بلاي بني‌اميّه اين است كه، شخص پرهیزگاری که می داند آنها پیشوایان گمراهی وضلالت‌اند، ازآنها فاصله می گیرد ودر کارهای باطل آنها دخالت نکرده، با بصیرت وآگاهی، خطر آنها رادرک می‌کند. بنی‌امیّه، چنین اشخاصی را راحت نمی گذارند. امّا كساني که نمي‌دانند رفتار بنی امیّه، فتنه وبرخلاف اسلام است، درکوری جهل و بی‌بصیرتی گرفتارندو مطیع دعوت های باطلشان بوده، خطری برای آنها ندارند وبروفق اوامر ودستورآنها عمل می کنند. بدیهی است که چنین افرادی، ازبلای خاص بنی امیّه، سالم ودرامان می باشند. هرچند بروز ووجود اين شجرۀخبيثه، بلاي عام است.

درواقع، افراد آگاه وبابصیرت، بادرک شرایط واوضاع جامعه شان، همواره خطر ونگرانی ای برای دولت ها ورژیم های فاسد هستند وبه دلیل مخالفت‌ها وعدم همراهی شان، موردآزار این دولت ها قرار می گیرند. كسي‌كه نسبت به مرتكب شدن منكر توسط آنان داناست، اگرآن را انكار نكند گنهكار است.^[144]
کوفیان ، با در پیش گرفتن کجراهه، بیراهه و تندراهه، از کنار هدف یعنی حق، گذشته و به باطل افتاده بودند. کسی که خواستار رسیدن به حق است، باید با دقت نشانه‏گیری کند، برنامه‏ ریزی داشته باشد، جهت‏گیری سنجیده‏ای در پیش گیرد، بی‏راهنما به راه نیفتد، به رهنمودهای رهنما گوش فرا دهد، و وقتي آگاه شد، دقیقاً برابر با برنامه و نقشه حرکت کند تا به مقصد و هدف برسد و از آن تجاوز نکند.
چند خصلت مردم کوفه درآن دوران، حضرت امير(عليه‌السلام) را رنج می داد که همۀ آنها، ازعلامات دوری آنها ازاعتدال وآگاهی وبینش است. آنها درعین شنوایی،کر ودرعین چشم داشتن، کور بودند. مقصود این است که درمصالح دین ونظام امور دولتشان، برگویایی وبینایی وشنوایی آنها، نفعی وجود ندارد. کسی که ازاین حواس خود، سودی نبرد وعبرت نگیرد، مانند کسی است که این احساسات رانداشته باشد^[145]. اميرمؤمنان(عليه‌السلام) دراعتراض به آنها می فرمایند:
«مردم كوفه، گرفتار شما شده ام كه سه چيز داريد و دو چيز نداريد: كرانيد با گوشهاي شنوا، گنگانيد با زبانهاي گويا، كورانيد با چشمهاي بينا، نه آزادگانيد در روز جنگ و نه به هنگام بلا برادران يكرنگ.»^[146]
مهمترین فایدۀ زبان، گفتن حق ومهمترین فایدۀ چشم، دیدن نشانه های حقیقت، ومهمترین فایدۀ گوش، شنیدن سخن حق است. اگر زبان وچشم وگوش، راهی برای درک حقیقت وکسب بینش وبصیرت نداشته باشند، مانند این است که اصلاً وجود ندارند.^[147]
دركلام اميرمؤمنان علي(عليه‌السلام)، بصیرت دارای موانعی است^[148] که می توان مهمترین آنها را به اين شرح برشمرد:
1ـ وابستگي‌ها وسمت‌گيري‌هاي عاطفي؛^[149]
هركسي كه دلباختۀ چیزی شود، این دلباختگی دیده اش را کور ودلش را بیمار می‌كند. اگر انسان، عقل رادرراه آنچه سزاوار نیست به کار ببرد وکوشش خود را برای گردآوری آنچه میان مردم پراکنده است، مصروف دارد ودرراه امور بی ارزش وحفظ آنچه ازدنیا دارد، صرف کند، خرد او مانند جامه پاره‌ای است که نمی توان ازآن سود برد.^[150]
کار این شخص به آن جا می‌رسد که همواره درغم واندوه چیزهایی است که ازدست داده، و از نابودي آنچه دارد، درنگراني وهراس است وهمّت وتلاش او درراه گردآوری آنچه تاکنون به دست نیاورده است، صرف مي‌شود.
عقل ودل انسان درچنین شرایطی، محدود و معطوف به اموری است که او را از رسیدن به حقایق ودرک واقعیّات، محروم می سازد ودر نتیجه امکان روشنی دیدۀ دل را ازدست می دهد و این مسئله، مانعی بزرگ برسر راه بصیرت او خواهد شد.
2ـ حجاب های مادّی ؛^[151]
تازمانی که انسان، درقفس بدن، پوشیده باشد، درحجابی ازتاریکی جسمانیت وکشمکشهای وهم وخیال قرار گرفته وازمشاهدۀ روشنی‌های عالم غیب وملکوت محروم است.این حجاب، قابل افزایش وکاهش وقوّت وضعف است ومردم نسبت به آن دارای مراتبی هستند.
درواقع اميرالمؤمنين (عليه‌السلام) به همۀ مردم هشدار می دهند که ازخواب غفلت بیدار شوند وکوتاهی های خود را درمسیر عبادت وبندگی، جبران کنند وازآیندۀ وحشتناکی که درپیش است برحذر باشند، وازتاریخ گذشته عبرت گرفته وبرای ساختن آینده ازآن ياري بگيرند^[152].
3ـ فتنه های اجتماعی؛^[153]
فتنه، جریانی است که درآغاز شناخته نمی شود ودرظاهر شبیه حق است، ودعوت کنندگان آن، شبیه دعوت‌کنندگان به هدایت وارشاد می باشند. وپس از آنکه فتنه از میان برود، مردم خواهند دانست که با حق، هیچ رابطه ای نداشته ودعوت کنندگان به فتنه، دعوت کنندگان به ضلالت و گمراهی بوده اند. ^[154]
اینگونه نیست که وقتی فتنه ای در جامعه ای سر برمی آورد، به قدری علامتها ومختصاتِ فتنه بودن آن واضح وروشن باشد که همگان بتوانند آنرا بفهمند، زیرا بوجود آورندگان فتنه ها، آگاه تر و ماهرتر ازآنند که کاری انجام بدهند که مردم جامعه از نخستین بروزهای آن، حالت مقاومت ازخود نشان دهند.
فتنه گران، جوّ جامعه را می شناسند وافرادی، مطّلع وژرف نگر هستند وتاآنجا که بتوانند، دم از اصول عالیۀ انسانی وارزشهای او می زنند. آنها موقعیّت گذشتۀ جامعه واصول سیاسی واجتماعی و جهان بینی حاکم درآن را چنان بی‌امان می‌کوبند که ساده لوحان را وادار می‌کنند حتی دربارۀ بدیهی ترین اصول هم به تردید بیفتند.
فتنه، به گونه‌ای درجامعه، رسوب می کند وعناصر واصول خود را به عنوان مکتب وعقیده، برجامعه تحمیل می کند که تدریجاً همۀ فرهنگ جامعه را فرا می گیرد ودراين شرايط، تنها راه نجات ازآسيب‌هاي فتنه و فتنه‌گران، بصيرت وهوشياري وآگاهي است. حق، مرزی است که اگرکسی ازآن تجاوز نماید، به یکی از دوسوی افراط وتفریط می افتدو جزگمراهی وهلاکت، ثمره ای ندارد. شبهه وفتنه درجامعه، چشم اشتباهکاران را نابینا می سازد وآنها راگرفتار باطل می نماید. حضرت امير (عليه‌السلام) براین اساس سفارش می کنندکه:
«از شبهت بپرهيز و از آميختگي آن به حق و باطل نيز، كه روزگاراني است فتنه پرده بر خود افكنده و تيرگيهاي آن ديده ها را پوشانده. »^[155]
دوران حکومت آن حضرت دوران ظهور انواع گروه های‏ سیاسی و جریانهای پیچیده و فتنه‏ها و دسیسه‏هاست و در قلمرو وسیع حکومت آن حضرت کمتر روزی بوده است که در آن، فتنه‏ای و شبهه‏ای و معضلی و مسألۀ چالش‏برانگیزی پیش نیامده‏ باشد.
شرایطی که پس از رحلت پیامبر اسلام(صلّی‌الله‌عليه‌وآله) درجامعۀ اسلامی شکل گرفت، شرایط فتنه بود. مسلمانان، گرفتارِ فتنه های آشکار ونهان فراوانی شده بودند وبسیاری از آنان نتوانستند به درستی درفضای غبارآلود، وظیفۀ خود را بشناسند ورفتاری شایسته از خود بروز دهند وهمین هم علّت العلل تنش های اجتماعی ودرگیری های خونین میان مسلمانان بود.^[156]
بصیرت درفرهنگ علوی دارای آثار ونتايجی می باشد.^[157] که مهمترین این آثارعبارتنداز:
1ـ داشتن حرکت سنجیده؛^[158]
انسان راه سعادت خود را باچشم دل می بیند، وهدف ومقصدی را که دراین راه تعقیب می‌کند، با دیدۀ بصیرت می نگرد ودراین مسیر نیازمند بهره گیری ازراهنماییهای هادیان الهی است. بینایی چشم دل، سبب راهیابی ورسیدن انسان به هدف عالی خود است^[159].انسان بصیر، درطی مسیر کمالی خود هرگز دچار رفتارهای جاهلانه و نسنجیده نخواهد شد.
2ـ گرایش سالم ؛^[160]
بیناترین چشمها، چشمی است که نگاهش درخیر نفوذ کند. آن چشمی که همواره دنبال دیدن هواهای نفسانی وعمل مطابق آنها می گردد وآن اندیشه واحساس درونی که فقط درجستجوی لذائذ زودگذر مادّی است، چنین چشم واندیشه واحساسی درحقیقت کور است وازاین دنیا وزندگانی، چیزی برای دیدن، سراغ ندارد.
3ـ شهامت وخطرپذیری؛^[161]
امیر مؤمنان علی (عليه‌السلام)، دربیانی زیبا، شهامت و خطرپذیری و شجاعت خود دربرابر دشمن انبوه دشمنان را ناشی از بصیرت وآگاهی وبینش خود می دانند؛ اميرالمؤمنين (عليه‌السلام) سوگند یاد می کند که اگر او به تنهایی با سپاه معاویه ، درحالی که آنها تمام زمین را پر کرده باشند، روبرو شود، ازآن باکی نداشته ونمی ترسد، واین نترسیدنش به خاطر دو چیز است، اوّل:آگاهی ویقین براینکه آنان برگمراهی اند واو برهدایت. و دوّم: علاقه ودلبستگی اش به دیدار پروردگار وانتظار وامیدواری‌اش به اجر وثواب او واین، همان حقیقت ونهایت بصیرت دروجود یک انسان است.^[162]
4ـ زهد؛^[163]
علم حقيقي و حكمت نوراني كه روشنگر وهدايتگر انسان است، در دلي كه زهد يافته است مي‌تابد. در حقيقت با پشت كردن به دنيا بصيرت و علم و حكمت در دل، جلوه می کند. دنيا حجاب حق است و وقتي اين حجاب كنار زده شود، حقيقت آشکار می‌شود. دنيای مذموم، مانع شکوفاشدن عقل ودرک وبینش است. در حقيقت به سبب زهد، پرده‏ها كنار مي‏رود و علم به معارف الهيه و حقايق هستی آشكار مي‌شود.
انسانی كه دارای استعداد رسیدن به کمال حقیقی والهی است، به واسطه دنيا، از حكمت و حقيقت محروم مي‏شود، و چون اين ناخالصي از او جدا شود، بصیرت و علم نوراني و حكمت الهي و هدايت در او جاري خواهد شد. علم حقيقي و هدايت و بصيرت نور است،که نتيجه خروج انسان از ظلمات خود و دنياست؛ یعنی ثمره پشت كردن به بندگي غير خداست،^[164] همانگونه که حضرت امير(عليه‌السلام)، بصیرت را ثمرۀ زهد زاهدان می‌دانند.
5ـ استقبال از مشکلات مبارزه ؛^[165]
کسانی که صاحب بصیرت وبینش هستند، با روح ایمان و یقین، عقل و اندیشۀ خود را به کار می بندند و سختی را برای خود آسان می دانند. آنچه باعث ترس و مشقّت برای نادانان است، برای اهل بصیرت، مایۀ انس والفت است. صاحبان بصیرت، دردنیا با بدنهایشان زندگی می کنند، امّا روحشان درجایگاه والایی قرار دارد و شیفتۀ مشاهدات خود ازجمال حضرت حق وهمراهی با ساکنان عالم بالا وفرشتگان می باشند.
انسان بصیر، دارای قاطعیت وجسارت انقلابی است واین ثمره ای مهم برای بصیرت می باشد.مردم ساده لوح وسطحی نگر، وکسانی که دارای شخصیت ضعیف می باشند و بصیرت وبینشی نسبت به مسائل اجتماع خود ندارند(که متأسفانه اکثریت قریب به اتّفاق هرجامعه را درهمۀ دوران‌ها تشکیل می دهند)؛ آنها درفتنه ها، همانند انسانهایی می باشند که سگِ‌هار آنها را گزیده و بیماری جنون درآنها بوجود آورده باشد.^[166] امیرمؤمنان‌(عليه‌السلام) در معرفی خود، به عنوان کسی که با قاطعیت وجسارت مثال زدنی، با بزرگترین فتنه ها مقابله کرده است، بصیرت را دلیل این قاطعیت می دانند.^[167]

3.1.1. بصيرت ياران، زير ذره‌بين تاريخ

 

تاريخ گواهي مي‌دهد كه در دوران حكومت اميرالمؤمنين(عليه‌السلام)، انسان‌هايي بابصيرت و ژرف‌نگر در كنار حضرت حضور داشتند كه در مواقع وشرايط مختلف، رفتارهايي برآمده از بصيرت ودانايي، ازخود بروز داده‌اند كه مطلوبيت حداكثري را درميان ياران حضرت امير(عليه‌السلام) براي خود رقم زده‌اند. آنچه در ذيل نام هريك از ياران مطلوب حضرت ذكر مي‌شود، بخش كوتاهي از زندگي ايشان است كه بيانگر بصيرت والاي آنان نسبت به شرايط دوران حكومت حضرت امير(عليه‌السلام) ورفتار مبتني بر بصيرت وآگاهي است. نمونه‌اي از بصيرت آنان، به‌ترتيب مقام والايشان به شرح زير مي‌باشد.

عمّار ياسر مَذحِجي
ابو یَقظان، عمّار بن ياسر بن عامر مَذحِجي، از پاك سرشتاني است كه پيامبر خدا(صلّی‌الله‌عليه‌وآله) به حق مداري، پاك طينتي و آكندگي جانش از ايمان، گواهي داد و تأكيد كرد كه آتش دوزخ، هرگز به اين جان منوّر، نزديك نخواهد شد.^[168]
او در زمان خلافت عثمان، در صف مخالفان جدّی او قرار گرفت و بارها از رفتار او انتقاد كرد تا آن‏جا كه خليفه، قصد تبعيد او (به رَبَذه) را داشت ؛ امّا مخالفت علي (عليه السلام) او را از دست يافتن به اين هدف، باز داشت. او را به خاطر صراحتش در گفتارها، به دستور عثمان، كتك زدند. عثمان، خود نيز او را مضروب ساخت و آن بزرگوار تا آخر عمر از آثار آن ضربه‏ها رنج مي‏برد.^[169]
شركت سختكوشانه او در جنگ جمل و تصدّی فرماندهي سواره نظام لشكر علي (عليه السلام) جلوه بسيار داشت. در صِفّين نيز مسئوليت پياده نظام كوفه و نيز قاريان را به عهده داشت. او بارها با عمروعاص و ديگر مخالفان امام (عليه‌السلام) سخن گفت و با منطقي استوار و استدلال‏هايي متين، حق را نماياند.
اين چهره درخشان و صحابى بزرگوار، در جنگ صِفّين، به شهادت رسيد و به اين ترتيب، پيشگويي شگفت پيامبر خدا(ص) كه فرموده بود:«تو را گروه متجاوز مي‏كشند»، به واقعيّت پيوست.^[170]
عمّار در دفاع از موضع علي(عليه‌السلام) درجنگ جمل گفت:«سوگند به خدا اگر همۀ مردم با اميرالمؤمنين(عليه‌السلام) مخالفت كنند، هرگز با او مخالفت نخواهم كرد و همواره دستم در دست اوست؛ چون علي، از زماني كه خداوند پيامبرش را مبعوث كرده است، همواره با حق بوده است و من گواهي مي‌دهم كه بر هيچ كس روا نيست كه كسي را بر او مقدّم بدارد.»^[171]

۹.۳

 

۳۲.۳

 

۴۹.۱

 

۸.۱

 

۱.۲

 

۲.۶۰

 

۰.۸۱۷

 

 

 

۵-در اجرای طرح ها و ارائه خدمات از سوی شهرداری منابع طبیعی و محیط یست در نظر گرفته می شود .

 

منطقه ۴

 

۱۴.۳

 

۴۷.۲

 

۳۸.۵

 

 

 

 

 

۲.۲۴

 

۰.۶۸۷

 

 

 

منطقه ۸

 

۱۶.۸

 

۲۴.۸

 

۴۶

 

۹.۹

 

۲.۵

 

۲.۵۷

 

۰.۹۶۷

 

 

 

میانگین کل منطقه ۴: ۲.۲۸

 

میانگین کل منطقه ۸: ۲.۶۶

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

منبع :یافته های تحقیق ،۱۳۹۳
۴-۳-۳-۱-مقایسه میانگین گویه های شاخص بینش راهبردی در منطقه ۴
با توجه به نمودار(۴۱-۴) و اطلاعات جدول (۱۰-۴)این شاخص شامل ۵ گویه می باشد که در این منطقه گویه (شهروندان و شورای شهر برنامه های میان مدت و دراز مدت مناسبی برای شهر دارد .)با ۴۴/۲ بالاترین میانگین و گویه (طرح های انجام شده ضمن کمک برحل مشکلات موجود مشکلات چند سال آینده را نیز در نظر دارند .)با ۱۶/۲ پایین ترین میانگین می باشند

نمودار (۱۴-۴):مقایسه میانگین گویه های شاخص بینش راهبردی در منطقه ۴
منبع: یافته های تحقیق ، ۱۳۹۳
۴-۳-۳-۲-مقایسه میانگین گویه های بینش راهبردی در منطقه ۸
با توجه به نمودار و اطلاعات جدول این شاخص شامل ۵ گویه می باشد که در این منطقه گویه (شورای شهر وشهرداری برنامه های خوبی برای آینده مشهد دارند .)با ۸۱/۲ بالاترین میانگین ودو گویه ( شورای شهر و شهرداری برنامه های دارازمدت را به طور پیوسته دنبال می کنندو طرح های انجام شده ضمن کمک برحل مشکلات موجود مشکلات چند سال آینده را نیز در نظر دارند .)با۲.۶ پایین ترین میانگین می باشد
نمودار (۱۵-۴):مقایسه میانگین گویه های شاخص بینش راهبردی در منطقه ۸
منبع :یافته های محقق ،۱۳۹۳
مقایسه هر سه شاخص مشارکت ،بینش راهبردی ، شفافیت (با توجه به جداول و نمودار ها )در دو منطقه نشان می دهد میانگین شاخص ها در منطقه ۸ نسبت به منطقه ۴ بالاتر می باشد . این موضوع همان گونه که اشاره شد به عوامل مختلفی بستگی دارد ،ازجمله منطقه ۸ نسبت به منطقه ۴ ( همان طور که در فصل سوم اشاره شد به خاطره وجود امکانات مختلف دارای سطح توسعه بهتر است )از میزان برخورداری بالاتری برخوردار است . جامعه آماری منطقه ۸ (۱۶۱ نفر ) نسبت به جامعه آماری منطقه ۴ (۱۶۱ نفر ) از لحاظ سطح تحصیلات ,وضعیت شغلی ( تعداد افراد کارمند بیشتر )ووضعیت در آمد (میانگین درامد بیشتر )مطلوبتر است و این عوامل با میزان شاخص های حکمروایی خوب شهری همبستگی مثبتی دارد .

- استفاده از کانون به دلیل تعداد زیاد متقاضی برای پست های مدیریتی

- استفاده از کانون به دلیل نیاز به یک سیستم و رویکرد علمی

 

 

 

۱

 

بلوغ سازمانی که ایدرو پیدا کرده بود، ما را ملزم کرد که از ابزار بهتری استفاده کنیم. در بلوغ سازمانی شما به ابزارهای متعالی تری نیاز دارید.

 

- بلوغ سازمانی
- نیاز به ابزارهای متعالی تر در سازمان های بلوغ یافته

 

 

 

۴

 

ما باید الزامات قانونی برای پایبند بودن به نتایج کانون داشته باشیم و از این نتایج با درصدهایی از تلورانس قابل قبول استفاده کنیم.به این ترتیب افراد به ما اعتماد می کنند. ما باید یاد بگیریم که اعتماد را بوجود آوریم نه این که از مخاطب بخواهیم که به ما اعتماد کند.

 

- نیاز به الزامات قانونی برای اجرای نتایج کانون
- اعتماد افراد به کانون در صورت استفاده از نتایج کانون
- ایجاد اعتماد در مخاطبین کانون

 

 

 

۳

 

امروزه سازمان ها به این نتیجه رسیده اند که آنچه باعث اعتلای یک سازمان می شود نیروی انسانی سازمان است. آنچه که باعث شده مپنا اولین شرکت موفق در ساخت نیروگاه در خاورمیانه باشد، نیروی انسانی ما بود. برای اینکه این موفقیت ها تداوم داشته باشد ما کانون برگزار کردیم. این کانون از دل نیاز مپنا به این اینکه به روز باشد و در منطقه بی رقیب باشد و پروژه های خوب بگیرد، بوجود آمده است.

 

- استفاده از کانون برای اعتلای سازمان
- استفاده از کانون برای موفقیت در سطح بین المللی
- استفاده از کانون برای تداوم موفقیت ها
- مزیت رقابتی
- گرفتن پروژه های خوب
- نیاز به، به روز بودن

 

 

 

۲

 

مدیر سازمان گسترش نگاه توسعه ای خاصی به حوزه ی منابع انسانی داشتند. ایشون گفتند ببینید در دنیا چه کارهایی در حوزه ی استخدام و ارتقاء انجام می شود و رویکردهای علمی را بررسی کنید تا بتوانیم سیستماتیک تر بحث های جذب و ارتقاء را داشته باشیم.

 

- استفاده از کانون به دلیل نگاه توسعه ای مدیر ارشد به منابع انسانی
- استفاده از رویکرد های علمی در حوزه ی استخدام و ارتقا
- روش های سیستماتیک تر برای جذب و ارتقا
- استفاده از رویکردهای جدید در دنیا

 

 

 

۸

 

مشکل جدی که ما در کشورمان داریم این است که آدم های لایق در جای مناسب نیستند و آدم های نالایق در پست های کلیدی قرار دارند. اگر کانون درست اجرا شود جلو این قضیه را می گیرد. اگر کانون درست اجرا نشود و و این افراد نامناسب در پست های کلیدی قرار گیرد، همه چیز به هم میریزد و افراد نسبت به رویکرد های جدید بدبین می شوند و این خسارتش به مراتب از انجام ندادن کانون بیشتر است.

 

- استفاده از کانون برای ایجاد شایسته سالاری
- عدم تناسب شغل و شاغل در صورت صحیح نبودن فرایند اجرای کانون

 

 

 

۵

 

متاسفانه در فضای فعلی کشور ما، چون ما سیستم مدیریت عملکرد نداریم و شاخص های عملکردی برای تعیین میزان اثربخشی افراد وجود ندارد ، سازمان ها دچار لختی و روزمرگی شده اند، علی الخصوص در بخش دولتی. و افراد باید دغدغه توسعه داشته باشند و هر روزشان بهتر از دیروز باشد.

 

- ایجادسیستم مدیریت عملکرد با کانون
- ایجاد شاخص های عملکردی برای تعیین میزان اثربخشی افراد